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东方沸点这样做师资培训!

不劲爆,不敢惊动您!!

东方沸点教育机构以用一生做好一件事,做感动中国人的真教育为企业定位,全力打造中国中小学生全优全能培训领秀连锁品牌,东方沸点在全国已经开设了几百家分校,帮助无数分校长良好的运营分校区,致力于分校的管理和教学,首创教育企业绩效工具的研发,把教培行业全年工作全程表格化实现,融入PDCA全面质量管理思想,持续改善管理行动的质量,树立行业标准,推进整个培训行业的科学发展。为校区系统规划学校每月阶段性工作,准确定位高管每周周期性工作,精准量化员工每日临时性工作,针对学校高效管理——365行动日志的每日实施,特别制定了分校行动日志每日打卡积分制pk,并针对此次pk邀请了培训老师开课解析:

大型呼叫中心电话销售培训师

八年企业团队管理培训实战经验

东方沸点分校服务中心教师团队负责人

东方沸点教育分校服务中心,高级培训师——Monica(齐凡)


通过微信群直播的方式,主要解析了本次365行动日志积分制pk落地实施细节:

1、结合《学校高效管理365行动日志》如何规划年度工作,计划每月工作,规范每周工作,实施每日工作。

2、《365行动日志》对于分校考核标准和量化细则的讲解。

3、考核周期、考核奖励的实施和公布。

本次学习后,东方沸点分校服务中心将对所以分校,实施量化考核。用《学校365高效行动日志》减轻运营负担,提高效率=提高执行力(人)=最少的时间、钱、精力。用《学校365高效行动日志》提高效率 =最大的利润,每个考核周期,将按照分数对分校排名并给以奖励。

在未来的规划里,东方沸点总部将会定期的开设落地的办学课程,也会对参课校长进行工作的量化考核,督促工作落实到实处,可能也会有麻烦也会有矛盾,分校服务中心是将这些细节工作做每天的加法计算,一件事情坚持一周家长就看到了,一些用心坚持一个月学生就进步了,口碑有了生源就有了,做的一切都是为了盈利,希望各位校长能够积极配合,不断学习,共同努力,让全国各地的东方沸点教育校区越办越好!!