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成功校长介绍
姓名:李娇妮
所在校区: 四川省-达州市 - 达县校区
教学经历:
经验总结:
培训教育这点事 一个教育同行的办学感悟
一、坚持专职专业年轻态团队建设思路,汇聚精品师资,组建和完善学校内部机构设置。    这是我对于一个民办培训学校在发展策划方面提出的最强烈的想法和思路。我总认为“麻雀虽小,五脏俱全!”很有道理!因此,要提高工作效率,要规范要严格,就必须进行分工协作。设立校务、教务、学管和财务等岗位;组建学科教学组。把工作细致化,把职能细分化,把责任、权利和义务全部落实到各个人,提高学校运转效率。2、创新学校发展思路与管理理念,营造相对宽松、相对积极向上的学校舆论环境。    这几年在工作中,我们适时地提出的几个管理思想和发展口号:①扎扎实实搞教学,稳稳当当求发展; ②构建学习型家长,与孩子共同进步;③金奖、银奖不如家长夸奖,金杯、银杯不如家长口碑;④学校的发展源于家长的信任,学校的成长源于学生的进步;⑤让平凡的孩子开始优秀,让优秀的孩子成为精英;⑥坚决不让任何一个孩子在学习上掉队。这些口号喊起来容易,但是做起来,就不象喊口号那么简单了!就一定得校长重视、主管狠抓、老师下功教、学生用心学、家长密切配合等各个方面紧密配合,而且要通过日积月累才可以形成良好发展效应。3、强化学校和老师信誉,切实把学生和家长当作我们当作这个学校最亲密的伙伴和朋友。    招生咨询、教学管理、召开家长会,我们不一定要获取什么利益,但我们一定要让学生和家长觉着我们很实在很真诚,把我们自己的心和家长和孩子的心紧紧靠在一起,把家长最关心的教育培训考试信息及时地完整地实打实地传递给家长,切实让家长觉着我们对他们很好!好,是需要日积月累的!也不是一两下子就能见效的事情,必须长久地坚持下去。从心底我们要把学生和家长当作我们、当作这个学校最亲密的伙伴和朋友。因此,我们要用我们的良心和责任培养好每一个学生。时刻告诫我们这个团队,严教学严管理,对每一个学生负责,为每一位家长负责,努力做到让学生欢迎、家长放心、社会满意。我们向家长提出了:“用教学质量尊重学生和家长!”的承诺。招生咨询、接待家长、管理学生、召开家长会,从来不花言巧语!从来不吹嘘老师的水平!更多地在强调我们的严格教学、严格管理模式,强调我们的管理细节和保障措施,强调我们的爱心、耐心和责任心,强调我们的学生成绩!4、不断改进、完善教学培训体系和创新、规范、细化教学管理的操作模式。    这几年,我主要从事的是4-18岁年龄段的幼小初高等青少儿英语培训和文化辅导工作,经过长期对英语教学管理和课程体系的钻研,我们总结并提出了“进阶英语教学”培养思路和模式,并把它作为学校发展的一个方向。那就是幼儿阶段(剑桥幼儿英语、朗文幼儿英语)---少儿阶段(剑桥少儿英语、看听学英语)---青少阶段(新概念英语、全国公共英语等级考试PETS);这是一条由考试培训科目和非考试培训科目组成的教学培训基础线,另外还有一个升学考试提高线,就是逐步形成的幼升小双语、小升初英语、初升高英语、高升大英语等四个升学考试培训体系,当然必须是以前者考试班带动后者平行班形成良性循环,那么学校发展起来就得心应手。我还认为,现在的孩子相对来说还是比较脆弱的,因此我们呼吁我们的家长、学校、老师必须三方同时行动起来,形成合力,才能达到孩子学习的最佳效果。
后来,我想到了利用家长在学校等待接孩子的这段时间,我们给家长也办个学习班。    于是,我们的家长基础英语和家教能力免费培训班(简称,家长课堂;性质,免费)应运而生!走这一步,我们是在认真细致为学生和家长着想,用心做教学培训售后服务!坚持到现在,我的这个想法实践几年来,效果还不错!教育局领导在这个点子上,给了我和学校很大的肯定和支持,当然家长口碑更是不错!最近发现西安的很多少儿英语培训学校陆续开始引进并开办了自己学校的家长课堂。因此,我总是认为,我们的孩子都很喜欢学习,我们的老师我们的学校也下了功夫在课堂上教学,为什么不能把家长工作也调动起来呢?为什么不让家长和我们学校、和我们老师三方形成合力,共同推进和提高孩子学习效率呢?我们以孩子学习带动家长学习,以家长学习促进孩子学习!我坚持认为在严格控制教学质量的前提下,下大功夫做好家长工作非常有必要。通过平面校刊、现场或电话沟通、现场家长会等多种形式向家长渗透学校的理念、教学、制度信息。5、诚信、规范招生宣传,重视学校文化建设,多种手段营造学校良好的声誉和舆论环境。     经过一段时间对很多培训学校招生简章的搜集和评价。我发现,大部分培训学校的招生简章在风格、形式、内容等方面几乎如出一辙,过于传统,没有新意。于是04年的时候,在临潼,我创办了《三辰教育》。后来,到西安工作,我创办了《英伦教育》,现在自己创业做培训学校了,我继续我的传统,创办了西安东艺学校《东艺培训》。主要是在招生简章的长相和气质上下功夫,把简章改为校报形式;其次,在内容上、文章内涵上进行大变革,不再强调学校资质、老师资历和硬件设施,特别强调学生成绩,我们把校刊的阅读对象仅仅定位于家长,主要刊登家教方法、考试信息、学习方法、英语资料、学生成绩等。这几年累计已出版30余期,倍受家长认可,同时还将校刊原文上传到网站上,供有条件的家长上网阅读!6、倡导全英教学,严格课堂教学,严格常规管理,做到对学生负责对家长负责。    学校加强对全校学生英语综合应用能力的培养,突出办学特色。按照全面提高和重点培养相结合的办法,加强对学生英语听、说、读、写、译等五项技能的全面培养。坚持“中教为主、外教跟踪辅导”的课堂教学思路,经常性开展外教口语交流活动和英美语言文化专题讲座,为增强全校学生英语实践环节,专门建立了青少儿外教口语广场,并配备专门教师加强指导,提高学生的外语实际操作技能。从新生中选拔出一批品学兼优的尖子生,组成英语特色班,着重对学生进行外语语法、词汇、口语的强化培训,培养了学生学习英语的浓厚兴趣,也调动了学生学英语的积极性,为重点中学输送了优质学生,从而达到以平行班支撑考试班,以考试班带动平行班的学校良性发展思路。7、几年来实践中不断加强改进调整机构内部管理,保证教学管理规范化。    目前,学校已经建立并应该建立和实施了由学校校委会领导下的校长负责制。建立了一系列诸如《校长职责》、《财务制度》、《办公室职责》、《教务职责》、《教学管理职责》、《教师守则》、《教职工守则》、《招生宣传职责》《学生安全管理制度》、《学校消防安全及突发事件应急预案》等规范性教学管理制度。设立了办公室,教务处、学生处、财务室等内部管理机构和幼教部、少儿部、中学部、综培部等教学机构。校长统揽全局、主持学校全面教学管理工作;办公室负责学校行政、招生宣传、学生管理、后勤供给;教务处负责教师招聘、教学质量把关和培训课程建设;学校各项工作均设专人负责。
过去的几年里,我们按照“稳定是前提、安全是基础、质量是关键、效果是根本”的工作思路,通过全校教职工团结拼搏、扎实进取,在教学质量、行政管理、学生安全教育、思想政治工作、教育服务等各方面均取得了显著的成绩。这些成绩的取得,主要取决于教育局领导对我们在政策上的大力支持和关心;取决于我们的办学思路和方向明确,在竞争激烈的外语培训行业发展形势下,坚持用教学质量赢得学生和家长的尊重和信任;取决于我们有一支政治素质高、工作作风好,业务能力强、并无私奉献的教职工队伍,为学校持续健康发展提供了永不枯竭的力量源泉。    今后,我们将进一步强化外语教学特色,以“让平凡的孩子开始优秀,让优秀的孩子成为精英!”为培养目标,走系统教学、规范管理的路子,用精心的课程规划,精良的教学设施,精细的教学管理,精彩的课堂气氛,精湛的外语师资,务实的师资团队,培养出精英的外语学生,打造精品、示范外语培训机构。努力创建“和谐、人文、品牌”的教育培训学校!     因此,我认为:只有思维不断创新,意识不断超越,我们的培训学校、我们的事业才能有更大的发展生机和活力!
各位领导、各位老师、各位朋友们:    成就是昨天的句号,创新是永恒的主题。学校成长的点点滴滴,都是需要一个有思想的精英团队紧密合作,坚持扎实教学,严格要求的治校思想,通过集体的辛勤工作,才能赢得良好的生源和口碑。    让我们在新的岁月里,在新的征程中,将2008北京奥运精神融入自己的灵魂,向着更高、更远、更强的目标迈进,为推进我们民办教育培训事业的又好又快发展而加倍努力